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Présentation

Mon parcours professionnel se divise en 4 grandes étapes :
- La première étape débute en 1986, dans la banque, successivement au sein du groupe CIC, puis du Crédit Agricole. Cette première étape me permet d’acquérir les compétences de base pour traiter les opérations de marché, en clair pour apprendre le métier de trader.
- Après 6 ans de banque, je souhaite passer du côté de l’entreprise, et je saisis l’opportunité d’intégrer la Direction Financement – Trésorerie du Groupe Elf, pour gérer la trésorerie Franc du Groupe, alors une des plus importantes de France. Puis, au gré des circonstances et des évolutions de la politique financière du Groupe, on me confie le poste de responsable de la gestion du risque de change, poste très riche pour un groupe pétrolier français dont l’essentiel de l’activité est facturée en dollars. Pour finir, je deviens Responsable de la Salle des Marchés du Groupe, en 1998.
- La troisième étape débute en 2001 lorsque j’intègre le Groupe Vivendi Environnement, devenu Veolia Environnement. Je suis chargé de mettre en place la Trésorerie Groupe, participer à l’élaboration de la politique financière du Groupe, définir les règles de gestion, créer la salle des Marchés, et assurer la gestion des risques de taux, de change et de liquidité. Je suis donc chargé, après avoir géré une des plus grosses trésoreries chez Elf, de gérer une des plus grosses dettes : 20 milliards d’€ !
Après 5 ans à la tête de la Salle des Marchés, il m’est demandé de développer une démarche analogue sur les autres risques de marché que porte le Groupe dans ses activités industrielles et commerciales. Je suis donc nommé Directeur Analyse et Marchés, avec pour mission l’identification, la quantification et l’émission de recommandations pour la gestion des risques de marchés Energie, Matières Premières, Carbone, crédit, etc. … Pour mener à bien cette mission, il m’a été explicitement demandé de faire preuve de créativité en matière de propositions : Ainsi, j’ai conduit un projet de création d’une banque interne chez Veolia, en tant que chef de projet.
La quatrième étape, enfin, est la création de mon cabinet de conseil en stratégie financière, qui me permet de mettre à la disposition d’entreprises de toutes tailles mes compétences et savoir-faire sur les problématiques financières :
- Élaboration de la politique financière de l'Entreprise pour les parties Financement, Trésorerie, Gestion des Risques de Marchés.
- Stratégie financière : optimisation de la performance des fonctions financières:
- Coût de financement,
- Position de liquidité,
- Gestion des risques financiers,
- Gestion de trésorerie.

- Structuration de produits de placements de trésorerie innovants.
- Structuration, en partenariat avec de grands investisseurs internationaux, de solutions de financement innovantes et centrés sur les objectifs du responsable Financement: Déconsolidation, compliance IFRS, maîtrise du coût de financement, Gestion Actif - Passif des projets et du bilan consolidé, ...
- Structuration de propositions d'optimisation du business model par la mesure stratégique des actifs.
- Conseil en organisation des directions en charge de la Trésorerie et des Financements.
- Support en création de filiales spécialisées, agréées ou non par les autorités financières (ACP, AMF).
Mon métier c’est la gestion financière de l’Entreprise, avec un focus particulier sur les éléments de la stabilité financière : la trésorerie, les financements et les risques associés : risque de taux d’intérêt, risque de change, risque de liquidité, mais aussi la finance carbone et la création de structures ad-hoc pour gérer ces risques et créer de la valeur à partir de ceux-ci.
Les missions que vous me confierez au sein de Kerius Finance seront en lien étroit avec ce métier, et recouvrent également une dimension de communication que j’ai eu à développer dans mes fonctions passées, tant vis-à-vis de la Direction Générale que des partenaires extérieurs : Agences de notation, investisseurs, analystes, prêteurs.

Expériences

Chief Operating Officer

Kerius Finance
Depuis septembre 2016

Partner Fondateur - Conseil en Stratégie Financière

OsKar Partners SAS
Février 2011 à août 2016
  • Élaboration de la politique financière de l'Entreprise pour les parties Financement, Trésorerie, Gestion des Risques de Marchés.
  • Stratégie financière : optimisation de la performance des fonctions financières:
  • Coût de financement,
  • Position de liquidité,
  • Gestion des risques financiers,
  • Gestion de trésorerie.
  • Structuration de produits de placements de trésorerie innovants.
  • Structuration, en partenariat avec de grands investisseurs internationaux, de solutions de financement innovantes et centrés sur les objectifs du responsable Financement: Déconsolidation, compliance IFRS, maîtrise du coût de financement, Gestion Actif - Passif des projets et du bilan consolidé, ...
  • Structuration de propositions d'optimisation du business model par la mesure stratégique des actifs.
  • Conseil en organisation des directions en charge de la Trésorerie et des Financements.
  • Support en création de filiales spécialisées, agréées ou non par les autorités financières (ACP, AMF).

Directeur Analyse et Marchés

Veolia Environnement
Avril 2006 à janvier 2011
  • Directeur Analyse et Marchés – Direction Financière Groupe
  • (Equipe de 14 personnes)
  • Membre du Comité de Suivi de l’Epargne Salariale
  • Membre de plusieurs Conseils de Surveillance de Fonds Commun de Placement d’Entreprise (FCPE).
  • Représentant du Groupe auprès des Commissions ministérielles chargées de l’organisation des marchés dédiés à la lutte contre le changement climatique (Commissions Charpin et Prada).
  • Administrateur Veolia P.P.P. Finance, Société de Crédit Foncier du Groupe
  • Administrateur VEETRA, filiale de trading sur CO2 du Groupe
  • Mission : Identifier, analyser, mesurer et émettre des solutions de gestion des expositions du Groupe aux risques de marchés.
  • Objectifs : Créer de la valeur par le management des risques.
  • Manager les équipes de back-office, middle office, administration des systèmes d’information.
  • Résultats :
  • Création d’un établissement de crédit spécialisé (société de crédit foncier – SCF), agréé par la Banque de France, destiné à optimiser le financement des créances financières détenues sur les clients entités publiques.
  • Obtention d’un shadow rating pour la SCF de AA attribué par deux agences de notation (Moody’s, Fitch).
  • Gestion Actif/Passif du Groupe, création d’un reporting d’exposition au risque de variations des prix de l’énergie pour le Groupe.
  • Pilotage d’un groupe de travail : perspectives et impacts sur les activités du Groupe des politiques nationales, européennes, internationales de lutte contre le changement climatique.
  • Mise en place d’une structure ad-hoc pour gérer les expositions du Groupe sur les gaz à effet de serre. Elaboration de la politique de gestion pour l’ensemble du groupe.
  • Responsabilisation des équipes par le management de projets.

Directeur Salle des Marchés

Veolia Environnement
Janvier 2001 à avril 2006
  • Directeur Salle des Marchés - Direction Financière Groupe
  • (Équipe de 4 personnes)
  • Membre du Comité de Suivi de l’Epargne Salariale
  • Membre de plusieurs Conseils de Surveillance de Fonds Commun de Placement d’Entreprise (FCPE).
  • Mission : Création de la Trésorerie Groupe, création de la Salle des Marchés
  • Objectifs :
  • Gestion de la Trésorerie (€ 1,5 milliard) et des Financements court terme du Groupe (€ 6 milliards).
  • Gestion du risque de taux, toutes devises, sur l’ensemble de la dette court, moyen et long terme du Groupe (€ 20 milliards).
  • Elaboration de la Politique Financière du Groupe.
  • Gestion du Titre Veolia Environnement en bourse : Animation du titre, gestion des programmes de stock options.
  • Structuration des opérations sur capital (Epargne Salariale, restructuration de l’actionnariat, …)
  • Résultats :
  • Réduction des frais financiers de € 150 millions dès la première année.
  • Réduction de la charge fiscale du Groupe de € 80 millions par an.
  • Elimination du risque de change bilantiel.
  • Renforcement de la position de liquidité du Groupe.
  • Accompagnement des équipes, formation des collaborateurs, responsabilisation, délégation et augmentation de leur potentiel d’évolution.
  • Management du changement de la politique financière du Groupe.
  • 1999 – 2001 Responsable du Département Opérations de Marchés - Direction Financière Groupe (Équipe de 8 personnes)
  • Directeur Général Sofax Banque – Banque de règlements et de marchés du Groupe Elf, Fonds Propres de € 440 millions d’Euros
  • Administrateur Elf Finance SA – Filiale de centralisation de trésorerie du Groupe Elf. Fonds Propres de € 18 millions, trésorerie collectée supérieure à € 5 milliards, toutes devises.
  • Dirigeant Responsable au sens du Code Monétaire et Financier
  • Mission : Gérer les risques de marchés du Groupe.
  • Réalisations:
  • Gestion de la trésorerie des entités centrales et des opérations de Financement
  • Gestion des risques associés : Taux, change, liquidité court terme, contreparties
  • Gestion Actif/Passif du Groupe
  • Assistance du Directeur Financement et Trésorerie pour l’élaboration et la mise en œuvre de la politique financière du Groupe

Responsable Activités Change

Groupe Elf
Avril 1995 à avril 1999
  • Gestion du risque de change du Groupe
    Elaboration et mise en œuvre de stratégies de couverture du risque de change
    Suivi, optimisation et gestion des risques de taux et de change sur la dette du Groupe
    Gestion du risque de contreparties du Groupe
  • Atteinte d'un résultat annuel régulier supérieur à 10 millions

Responsable Gestion de Trésorerie

Groupe Elf
Avril 1992 à avril 1995
  • Gestion de la trésorerie du Groupe (€ 2 milliards)
    Placements sur les marchés monétaires européens
    Constitution et gestion d’un portefeuille obligataire international
    Gestion du risque de taux sur la dette du Groupe par utilisation des produits dérivés
    Gestion du risque de contreparties du Groupe
  • Résultats : Rémunération récurrente de la trésorerie de 1 à 3 points de pourcentage au dessus du taux marché monétaire.

Formations

Master 2 Affaires Internationales

ESLSCA
Septembre 1982 à juin 1985

Compétences

  • Change Management
  • Management
  • Project Management
  • Team Leadership
  • Team Management
  • Training Delivery
  • Corporate Finance
  • Financial Risk
  • FX Options
  • FX trading
  • FX Hedging
  • FX Derivatives
  • Interest Rate Derivatives
  • Interest Rate Risk Management
  • Interest Rate Swaps
  • Equities
  • Equity Derivatives
  • Equity Trading
  • Bonds
  • Convertible Bonds
  • Covered Bonds
  • Government Bonds
  • Carbon Markets
  • Carbon Finance
  • Organizational Design
  • Treasury Management
  • Treasurers
  • Organizational Structure
  • Hedging
  • Derivatives
  • Capital Markets
  • Finance
  • Treasury
  • French
  • English

Loisirs

  • Peinture contemporaine, en particulier l’œuvre de Jean Soyer
  • Véhicules historiques et de collection
  • Voile: Régates (été et hiver) et tourisme (cabotage et convoyage)
  • Formation : > Intervenant vacataire à l’ESC Toulouse, chaire Affaires Internationales : la gestion des risques financiers à l’export. > Intervenant formateur au centre de formation de Veolia Environnement : la contrainte financière externe. > Intervenant formateur à l’Association Française des Trésoriers d’Entreprise (AFTE).
  • Communication : > Production d’éléments de communication financière, intervenant dans la gestion de la relation Agences de notation. > Elaboration et animation de présentations et séminaires, participation aux road-shows.