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Présentation

Mon parcours professionnel se divise en 4 grandes étapes :
- La première étape débute en 1986, dans la banque, successivement au sein du groupe CIC, puis du Crédit Agricole. Cette première étape me permet d’acquérir les compétences de base pour traiter les opérations de marché, en clair pour apprendre le métier de trader.
- Après 6 ans de banque, je souhaite passer du côté de l’entreprise, et je saisis l’opportunité d’intégrer la Direction Financement – Trésorerie du Groupe Elf, pour gérer la trésorerie Franc du Groupe, alors une des plus importantes de France. Puis, au gré des circonstances et des évolutions de la politique financière du Groupe, on me confie le poste de responsable de la gestion du risque de change, poste très riche pour un groupe pétrolier français dont l’essentiel de l’activité est facturée en dollars. Pour finir, je deviens Responsable de la Salle des Marchés du Groupe, en 1998.
- La troisième étape débute en 2001 lorsque j’intègre le Groupe Vivendi Environnement, devenu Veolia Environnement. Je suis chargé de mettre en place la Trésorerie Groupe, participer à l’élaboration de la politique financière du Groupe, définir les règles de gestion, créer la salle des Marchés, et assurer la gestion des risques de taux, de change et de liquidité. Je suis donc chargé, après avoir géré une des plus grosses trésoreries chez Elf, de gérer une des plus grosses dettes : 20 milliards d’€ !
Après 5 ans à la tête de la Salle des Marchés, il m’est demandé de développer une démarche analogue sur les autres risques de marché que porte le Groupe dans ses activités industrielles et commerciales. Je suis donc nommé Directeur Analyse et Marchés, avec pour mission l’identification, la quantification et l’émission de recommandations pour la gestion des risques de marchés Energie, Matières Premières, Carbone, crédit, etc. … Pour mener à bien cette mission, il m’a été explicitement demandé de faire preuve de créativité en matière de propositions : Ainsi, j’ai conduit un projet de création d’une banque interne chez Veolia, en tant que chef de projet.
La quatrième étape, enfin, est la création de mon cabinet de conseil en stratégie financière, qui me permet de mettre à la disposition d’entreprises de toutes tailles mes compétences et savoir-faire sur les problématiques financières :
- Élaboration de la politique financière de l'Entreprise pour les parties Financement, Trésorerie, Gestion des Risques de Marchés.
- Stratégie financière : optimisation de la performance des fonctions financières:
- Coût de financement,
- Position de liquidité,
- Gestion des risques financiers,
- Gestion de trésorerie.

- Structuration de produits de placements de trésorerie innovants.
- Structuration, en partenariat avec de grands investisseurs internationaux, de solutions de financement innovantes et centrés sur les objectifs du responsable Financement: Déconsolidation, compliance IFRS, maîtrise du coût de financement, Gestion Actif - Passif des projets et du bilan consolidé, ...
- Structuration de propositions d'optimisation du business model par la mesure stratégique des actifs.
- Conseil en organisation des directions en charge de la Trésorerie et des Financements.
- Support en création de filiales spécialisées, agréées ou non par les autorités financières (ACP, AMF).
Mon métier c’est la gestion financière de l’Entreprise, avec un focus particulier sur les éléments de la stabilité financière : la trésorerie, les financements et les risques associés : risque de taux d’intérêt, risque de change, risque de liquidité, mais aussi la finance carbone et la création de structures ad-hoc pour gérer ces risques et créer de la valeur à partir de ceux-ci.
Les missions que vous me confierez au sein de Kerius Finance seront en lien étroit avec ce métier, et recouvrent également une dimension de communication que j’ai eu à développer dans mes fonctions passées, tant vis-à-vis de la Direction Générale que des partenaires extérieurs : Agences de notation, investisseurs, analystes, prêteurs.

Expériences

Responsable Activités Change

Groupe Elf
Avril 1995 à avril 1999
Missions effectuées
  • Gestion du risque de change du Groupe
    Elaboration et mise en œuvre de stratégies de couverture du risque de change
    Suivi, optimisation et gestion des risques de taux et de change sur la dette du Groupe
    Gestion du risque de contreparties du Groupe
  • Atteinte d'un résultat annuel régulier supérieur à 10 millions